Czas trwania: 8:00 – 18:30

DEBATA – DROGA DO FABRYKI JUTRA

Podczas, podzielonej na dwa niezależne obszary tematyczne, debaty paneliści opowiedzą o zasadniczych wyzwaniach stojących przed firmami produkcyjnymi a.d. 2017. W dobie problemu firm produkcyjnych, związanych z deficytem kompetencji na rynku pracy, w opinii redakcji „Production Manager’a”, nieodzowna staje się debata na temat świadomej i długofalowej polityki kadrowej. Ponadto zastanowimy się, czy powyższa, wynikająca z rynku pracownika, asymetria stanowi zagrożenie dla planowanych w 2018 roku inwestycji, czy odwrotnie – stanowi asumpt do automatyzacji procesów produkcyjnych i wyruszenia w drogę ku Fabryce Jutra. W drugim panelu poszukamy odpowiedzi na pytania związane z wdrożeniem rozwiązań z dziedziny Smart Factory. Od czego firma powinna zacząć czwartą rewolucję przemysłową? Co oznacza cyfryzacja procesów i jakie kompetencje będą wymagane w Fabryce Jutra? Jak technologie z zakresu wirtualnej rzeczywistości oraz sztucznej inteligencji wpłyną na produkcyjny ekosystem, ale i na codzienną pracę menedżera…

PANEL SMART HR

Podczas panelu omówimy działania, jakie powinna podjąć firma aby, dzięki właściwej kulturze, przyciągać do siebie najlepsze talenty. Zapytamy, jakie zagrożenia wynikają z rynku pracownika, powstania asymetrii na linii pracodawca-pracownik. Omówimy – jak budować politykę lojalnościową firmy produkcyjnej, niwelować ewentualny odpływ talentów, minimalizować rotację pracowników. Jakich kompetencji najbardziej brakuje na rynku pracy? Jakie działania powinny podejmować firmy w celu zapełnienia wspomnianej luki.

 

Paneliści Moderator
Marek Piekarski

kierownik zakładu

Gemo Silesia

Karolina Szyndler

Business Manager,

Hays

Artur Sarnecki

Executive Manager

Przemysław Ozga

redaktor naczelny,

Production Manager

 

 

 

PANEL SMART FACTORY

Panel będzie dotyczył zagadnień z dziedziny najnowszych technologii z zakresu cyfryzacji i automatyzacji procesów w organizacjach oraz wymagań jakie stawia przed dzisiejszymi firmami produkcyjnymi Smart Factory. W coraz bardziej złożonym ekosystemie produkcyjnym niezwykle ważne jest zapewnienie efektywności produkcji przy coraz silniej zindywidualizowanych produktach. Odpowiedzią na nowy typ konsumenta wykorzystującego model Omnichannel, żądającego ciągłej mutacji i ewolucji produktu, firmy produkcyjne chcące nie tylko zachować pozycję na rynku ale prowadzić wielokierunkową ekspansję, muszą odpowiedzieć na to wyzwanie inwestycjami w technologie Industry 4.0 oraz IIoT, fabrykę gotową realizować najbardziej nawet wyszukane i jednostkowe zlecenia bez utraty efektywnej polityki kosztowej.

 

Paneliści Moderator
Przemysław Szuder

członek zarządu,

Microsoft

Krzysztof Fiegler

czlonek zarządu,

UIBS Teamwork

Mateusz Amroziński

New Projects Specialist,

FANUC Polska

Grzegorz Skowronek

dyrektor handlowy,

UIBS Teamwork

 

 

 

Networking

Wystąpienia praktyków wskazujące innowacyjne drogi do optymalizacji działania przedsiębiorstw

Networking

Darmowy egzemplarz czasopisma Production Manager z specjalną zniżką na roczną prenumeratę

prelegenci

Przemysław Pruszyński

dyrektor zarządzający
Inwido Production

Przemysław Pruszyński

Jestem absolwentem Politechniki Wrocławskiej na kierunku Elektronika. Karierę zawodową rozpocząłem w 2005 r. w Grupie Żywiec S.A., gdzie pracowałem na stanowisku kierownika zmiany a następnie kierownika wydziału. W 2010 roku objąłem stanowisko Lean Menedżera w firmie z branży AGD, aby po roku rozpocząć pracę w firmie IKEA, gdzie przez ponad 2 lata pracowałem jako wewnętrzny konsultant Lean, wdrażając szczupłe rozwiązania w zakładach IKEA INDUSTRY w Europie i Azji. Następnie wyjechałem do Rosji, obejmując stanowisko dyrektora operacyjnego, odpowiedzialnego za dwie fabryki produkujące płytę klejoną i meble. Obecnie zajmuję stanowisko dyrektora zarządzającego w firmie Inwido Production. Wolne chwile spędzam z moją rodziną, z którą razem podróżujemy, poznając nowe kraje i kultury.

Marcin Ruciński

Central & South Europe Lean Manager
IKEA Group

Marcin Ruciński

Specjalista z dziedziny modelowania procesów produkcyjnych i postaw ludzkich. Swoje bogate doświadczenie zdobywał pracując dla największych międzynarodowych korporacji. Jako Menedżer zajmuje się dostarczaniem wyników i bezpośrednią egzekucją działań. Jako konsultant pomaga tworzyć i wdrażać systemy oparte na ciągłym doskonaleniu. Od siedmiu lat pracuje w IKEA Industry, jako Regional IPS (Ikea Production System) Manager. Odpowiada między innymi za skutecznie przeprowadzanie Lean Transformacji na terenie Europy środkowej i południowej, ale swoje doświadczenie opiera, także na projektach przeprowadzanych w Chinach, Rosji oraz wielu innych krajach. Dodatkowo od wielu lat związany jest Politechniką Łódzką gdzie prowadzi wykłady dla słuchaczy studiów podyplomowych oraz dziennych na Internatinal Faculty of Engineering.

Aleksander Faleńczyk

Senior Sales Manager
PSI Polska

Aleksander Faleńczyk

Posiada 17-letnie doświadczenie w sprzedaży rozwiązań informatycznych dla przedsiębiorstw produkcyjnych w zakresie systemów ERP. Brał udział w projektach dla największych przedsiębiorstw produkcyjnych działających w Polsce, zarówno dla produkcji jednostkowej, jak i seryjnej. Obecnie odpowiedzialny za rozwój biznesu PSI Polska, gdzie odpowiada za wspieranie klientów w optymalizacji procesów produkcyjnych poprzez rozwiązania klasy APS i MES. Zwolennik dopasowywania narzędzi do organizacji, a nie odwrotnie.

Sławomir Kuźniak

dyrektor ds. zarządzania produktem
BPSC

Sławomir Kuźniak

Z rynkiem systemów informatycznych związany od 1995 roku. Uczestniczył w kilkudziesięciu projektach wdrożeń systemów ERP jako konsultant, kierownik projektów i analityk biznesowy. Wśród przedsiębiorstw, z którymi współpracował są m.in. Defro, Doradca, Barwa, CTL Logistics, FPiN Wapienica, Grupa Lubawa, Die Tech, Styropmin, Virtu, Netbox, Feerum, Famur, Sokpol, GK Fasing i wiele innych. Od 2012 roku uczestniczy w tworzeniu nowych modułów i funkcjonalności systemu Impuls EVO. Wśród modułów, których koncepcję współtworzył można wymienić Elektroniczną Akceptację Faktur, B2B, CRM WEB i wiele innych. W BPSC SA pełni obecnie funkcję Dyrektora ds. Zarzadzania Produktem odpowiadając za zarządzanie rozwojem produktu, analizowanie i definiowanie możliwości rynkowych, wprowadzanie na rynek nowych rozwiązań. Wykładowca m.in. Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie, Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu, Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i innych.

Grzegorz Kucia

prezes
GetMore Management

Grzegorz Kucia

Prezes firmy zajmującej się doradztwem operacyjnym i poprawą efektywności procesów. Ekspert w dziedzinie projektowania i wdrażania systemów zarządzania, organizacji oraz poprawy efektywności procesów. Restrukturyzator. Były członek zarządów spółek giełdowych. Brał udział w ponad 30 projektach zmiany i poprawy efektywności. Współpracował m.in. z: CTL Logistics, Black Red White, Track Tec, Powen-Wafapomp, Grupa Otmuchów, Deante, i wielu innych. Od jesiennego semestru 2016 r. wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu na nowym kierunku studiów podyplomowych – Industry 4.0.

Grzegorz Skowronek

dyrektor handlowy
UiBS Teamwork

Grzegorz Skowronek

Dyrektor handlowy producenta pierwszego na świecie autonomicznego systemu decyzyjnego sterującego fabryką wykorzystującego sztuczną inteligencję – IPOsystem.

Paweł Tudoran

Key Account Manager
OMNI3D

Paweł Tudoran

Magister inżynier mechaniki i budowy maszyn, specjalizujący się w mechatronice. Absolwent studiów podyplomowych z zakresu technik komputerowych w przemyśle, głównie systemów inżynierskich CAD/CAM/CAE. Od 2003 roku zajmuje się sprzedażą, a z OMNI3D współpracuje od 2013 roku. Jako Key Account Manager odpowiedzialny jest za rozwój działalności na rynku polskim, budowanie relacji z partnerami oraz szkolenia i warsztaty.

Tomasz Wrzesiewski

trener
EY Academy of Business

Tomasz Wrzesiewski

Konsultant i trener EY Academy of Business. Ukończył Wydział Zarządzania Uniwerystetu Warszawskiego oraz ICAN (Kanadyjski Instytut Zarządzania). Posiada ponad 18 lat doświadczenia w biznesie i branży szkoleniowej. Jest specjalistą w zakresie zarządzania projektami, zarządzania strategicznego oraz zarządzania sprzedażą.  Przez 6 lat zarządzał zespołem sprzedaży firmy handlowej osiągającej znaczne sukcesy na rynkach europejskich. Posiada bogate doświadczenie w zakresie budowy i zarządzania zespołami o różnej specjalizacji: zarządzał restrukturyzacją dużych i małych firm produkcyjnych i usługowych, organizacji publicznych i non-profit. Realizował między innymi projekt sprzedaży agencyjnej w międzynarodowej firmie oraz proces zarządzania projektami w międzynarodowych organizacjach. Współuczestniczył w tworzeniu strategii rynkowej wejścia na rynek południowy firmy z branży FMCG. Współpracował również z Komisją Energetyki Sejmu RP oraz Parlamentem Europejskim. Obecnie koordynuje projekty realizowane między innymi w Kuwejcie, Niemczech oraz Polsce.

KamiL Torczewski

prezes zarządu
Akademia Białego Kruka

KamiL Torczewski

Ekspert Zarządzania Operacyjnego z ponad 10 letnim doświadczeniem międzynarodowym, który z sukcesem wprowadza modele Lean, SixSigma, WCM oraz TOC, na różnych szczeblach organizacji. Wychowanek Gdańskiej Politechniki, na której ukończył optoelekronikę, Lean Six Sigma Black Belt oraz MBA. Od lat związany jest z produkcją i logistyką materiałów budowlanych oraz elektroniki, pracując dla liderów w swojej kategorii m.in. dla Invensys, Saint-Gobain, Etex, Mercor. Operacyjnie nadzorował produkcję i łańcuch dostaw kilkunastu fabryk w Europie. Aktualnie uruchamia nowy, innowacyjny zakład produkcyjny w Mirosławiu.

x

Partnerzy strategiczni

FANUC Polska

FANUC (Factory Automation Numerical Control) to światowy lider technologii CNC oraz robotyki, który od 60 lat oferuje producentom na całym świecie niezawodne sterowania CNC, roboty przemysłowe oraz wysokowydajne obrabiarki: Robodrill, Robocut oraz Roboshot. Jako niekwestionowany pionier  w dziedzinie komputerowego sterowania urządzeń numerycznych (CNC), wciąż udoskonala swoje produkty i wyznacza nowe trendy w rozwoju technologii. Systematyczne, wysokie nakłady na badania i rozwój powodują, że maszyny marki FANUC charakteryzuje niedościgniona szybkość, precyzja i niespotykana w branży efektywność. Korzystają na tym przede wszystkim klienci japońskiego producenta, którzy dzięki inteligentnym środkom automatyzacji przemysłu otrzymują olbrzymie wsparcie w budowaniu przewagi konkurencyjnej na światowych rynkach. W Polsce FANUC istnieje od 2007r. Od momentu powstania polski oddział firmy oferuje krajowym przedsiębiorcom, w tym producentom zrobotyzowanych aplikacji, dostęp do najnowocześniejszych technologii produkcji. Na pełne wsparcie polskich inżynierów mogą oni liczyć w zakresie szkoleń, serwisu oraz przeglądów okresowych. FANUC Polska Sp. z o.o. zatrudnia obecnie ponad 40 pracowników.  Rozwiązania firmy FANUC znajdują w Polsce uznanie i coraz szersze grono stałych odbiorców. Pozwalają one producentom z różnych branż na zwiększanie opłacalności produkcji oraz wzmacnianie przewagi konkurencyjnej firm na szerokim rynku.

Partnerzy

OMNI3D

Hörmann

Hörmann oferuje bramy i inne rozwiązania techniczne dla sektorów o różnej specyfice. Jej produkty odpowiadają wymaganiom stawianym przez branżę magazynową, gdzie ważna jest dobra izolacja termiczna, jak i przemysłową, gdzie liczy się też możliwość zastosowania w różnych sytuacjach montażowych. Ma również szeroką ofertę dla branży logistycznej, a także deweloperów szukających bram do garaży zbiorczych. Uzupełnieniem bogatego asortymentu jest 24 - godzinny serwis, który daje gwarancję ciągłości procesów technologicznych.

Partner Serwis

Hays Poland

Hays Poland jest firmą doradztwa personalnego, należącą do międzynarodowej grupy Hays plc, notowanej na giełdzie w Londynie i największej na świecie firmy zajmującej się rekrutacją specjalistyczną. Działając na rynku rekrutacyjnym od prawie 50 lat, Hays posiada 250 biur w 33 krajach. Łącznie pracuje w nich ponad 10  tysięcy ekspertów w 20 specjalizacjach. W 2002 roku otwarte zostało pierwsze biuro Hays w Polsce. Od tego czasu firma umacniała pozycję na polskim rynku, stając się niekwestionowanym liderem w rekrutacji specjalistycznej. Obecnie w Hays Poland zatrudnionych jest ponad 300 osób w biurach w Warszawie, Katowicach, Wrocławiu, Krakowie, Trójmieście, Łodzi, Poznaniu oraz Szczecinie. Oferta Hays to usługi w zakresie rekrutacji specjalistycznej, doradztwa HR, Outplacementu, Executive Search, Recruitment Process Outsourcingu, IT Contractingu, Digital & Creative, Temporary Recruitment oraz Interim Management. Firma świadczy usługi w sektorach prywatnym i publicznym, realizując projekty do pracy stałej, tymczasowej oraz na kontrakt. Tym, co wyróżnia Hays na rynku, jest unikalny system rekrutacji wysokiej klasy specjalistów, menedżerów oraz pracowników wyższego szczebla w oparciu o wyspecjalizowane dywizje, skupiające się na obsłudze poszczególnych sektorów rynku pracy.

PSI

Betacom

DSR

Microsoft

Microsoft jest liderem branży nowych technologii – dostawcą urządzeń i usług dla konsumentów oraz klientów instytucjonalnych i komercyjnych, które pomagają w pełni realizować ich potencjał. Wśród sztandarowych produktów oferowanych przez Microsoft jest system operacyjny Windows, dostępny również w wersjach na platformę mobilną – Windows Phone oraz platformę serwerową – Windows Server. Firma jest także liderem w zakresie rozwiązań dostarczanych w formie usług w modelu cloud computing i jako jedyny dostawca posiada kompleksową ofertę infrastruktury, platformy programistycznej oraz aplikacji w chmurze obliczeniowej. Kluczowe rozwiązania z tego obszaru to platforma Microsoft Azure oraz Office 365. Dbając o zapewnienie klientom bezpieczeństwa i poufności w tym środowisku, firma jako pierwszy duży dostawca wdrożyła międzynarodową normę poufności danych w chmurze ISO 27018. Microsoft Corporation powstał w 1975 roku w USA, a polski oddział firmy istnieje od 1992 r. W swoich filiach na całym świecie Microsoft zatrudnia blisko 100 tys. specjalistów z różnych dziedzin, w tym ponad 500 osób w Polsce. Firma jest zaangażowana społecznie, dążąc do poszerzania kompetencji cyfrowych poprzez inwestycje w rozwój edukacji informatycznej, wsparcie początkujących przedsiębiorstw i organizacji pozarządowych. W 2014 firma przekazała na realizację tego celu w Polsce 478 milionów zł, docierając do 2000 nauczycieli, 38000 uczniów i 79000 studentów. Udzielone wsparcie technologiczne dla 2000 start-upów bezpośrednio przełożyło się na utworzenie 4000 miejsc pracy. Z kolei od 2001 r. ze wsparcia o łącznej wartości blisko 153 mln złotych skorzystało 6 tysięcy polskich organizacji trzeciego sektora.

IPOsystem

IPOsystem jest pierwszym na świecie systemem Inteligentnej Fabryki (Smart Factory), który samodzielnie i bezpośrednio steruje produkcją. IPOsystem, bez udziału planistów i osób dozoru bezpośredniego(!) na halach produkcyjnych, podejmuje optymalne decyzje dotyczące kolejności realizacji i doboru zasobów dla poszczególnych czynności technologicznych. System na bieżąco, samodzielnie zarządza pracą pracowników i maszyn, uwzględniając w czasie rzeczywistym wszystkie zmiany dotyczące stanu tych zasobów i aktualnej sytuacji na hali produkcyjnej. W przypadku jakichkolwiek odstępstw od założeń normowych, system bezzwłocznie, w przeciągu kilku sekund, wprowadza korekty i dokonuje dodatkowych optymalizacji. Każdy pracownik, po zgłoszeniu się do systemu, otrzymuje natychmiast polecenie realizacji operacji technologicznej optymalnej na moment jej wydania. Uzyskujemy w ten sposób najefektywniejszą ścieżkę realizacji wszystkich zleceń produkcyjnych i maksymalne wykorzystanie dostępnego czasu pracy pracowników i maszyn.

BPSC

BPSC SA od 29 lat tworzy rozwiązania informatyczne, które wspierają zarządzanie ponad 700 przedsiębiorstw. Plasuje się w ścisłej czołówce dostawców systemów ERP. Zrozumienie potrzeb klientów, rozwiązania zgodne z logiką biznesową i trendami w zarządzaniu oraz inwestycje w ich rozwój pozwalają firmie z sukcesem konkurować ze światowymi dostawcami rozwiązań ERP. Flagowym produktem firmy jest system Impuls EVO. Aplikacja zawiera zaawansowane rozwiązania do zarządzania finansami, personelem, produkcją, sprzedażą i logistyką. Klienci BPSC to liderzy w swoich branżach, firmy o wysokiej dynamice rozwoju. Należą do nich m.in.: Wiśniowski, Meble Bodzio, Feerum, Defro, Inglot, Kler, BIG STAR.

Tagatic

Tagatic to wyspecjalizowany producent narzędzi visual management wspierających wdrażanie systemów ciągłego doskonalenia jak Lean czy Kaizen. Produkty Tagatic obejmują dwa główne obszary: tablice wizualizacyjne i akcesoria do nich (magnesy, kuwety, koszulki magnetyczne, kieszonki, klipsy itp), oznakowanie hal produkcyjnych i biur (ścienne i podłogowe oznakowanie z obszarów safety, BHP, 5S, wayfinding). Wspieramy też naszych Klientów w prowadzeniu efektywnej komunikacji z pracownikami, kaskadowaniu celów organizacji i tłumaczeniu ich za pomocą prostych i efektywnych narzędzi komunikacji wewnętrznej (firmowe maskotki, plakaty, tablice informacyjne, wizualizacje procesów i KPI). Nasze produkty cechują najwyższe standardy jakości wykonania oraz odporność na trudne warunki panujące w wielu halach produkcyjnych. Każdy produkt dopasowujemy do indywidualnych oczekiwań by jak najlepiej spełnić oczekiwania Klientów.

Partnerzy merytoryczni

IKEA Industry

IKEA Industry to największy producent mebli drewnianych na świecie. Wytwarzamy meble z drewna litego i z płyt drewnopochodnych dla klientów IKEA. Produkujemy na potrzeby IKEA i dlatego jesteśmy czasem nazywani „własną produkcją IKEA”. Naszym celem jest uzyskanie wyjątkowej wartości dla klienta: wysokiej jakości i dobrej ceny produktów. Chcemy być dobrym przykładem we wszystkich aspektach biznesu, przy czym niezwykle ważni są dla nas pracownicy i zrównoważony rozwój. Produkujemy meble zarówno z drewna litego, jak i z lekkich płyt drewnopochodnych. W Polsce powstają najbardziej znane serie meblowe IKEA, takie jak HEMNES, HURDAL i IVAR z drewna litego, czy też LACK i KALLAX z płyt oraz LISABO z tworzywa mieszanego, a także komponenty meblowe, w tym płyty HDF. IKEA Industry to 40 zakładów produkcyjnych w 10 krajach. Około połowa produkcji jest zlokalizowana w Polsce, gdzie zatrudniamy 10 tysięcy pracowników w zakładach w 13 miejscowościach. Początki zakładów produkujących dla IKEA sięgają lat 60. XX w.

Akademia Białego Kruka

Inwido Production

Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki

Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki zostało powołane uchwałą Sejmiku Województwa Opolskiego nr V/38/2007 z dnia 27 lutego 2007 roku jako jednostka budżetowa Samorządu Województwa Opolskiego. Oficjalnie rozpoczęło swoją działalność 2 maja 2007 roku.
Celem powstania nowej jednostki było połączenie w jednym ośrodku wszystkich dotychczasowych rozproszonych działań w regionie, inspirujących i wspierających zmiany strukturalne w dziedzinie gospodarki, rozwoju przedsiębiorczości i innowacji. Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki realizuje zadania związane z polityką rozwoju województwa opolskiego, na którą składają się m.in. takie elementy jak: tworzenie warunków rozwoju gospodarczego, kreowanie rynku pracy, pobudzanie aktywności gospodarczej oraz podnoszenie poziomu konkurencyjności i innowacyjności gospodarki województwa. Centrum inicjuje działania na rzecz wzrostu atrakcyjności inwestycyjnej regionu oraz tworzenia potencjału inwestycyjnego i usprawnienia procesów pozyskiwania i obsługi inwestorów krajowych i zagranicznych. W ramach OCRG działa Centrum Obsługi Inwestora i Eksportera (COIE), mające bogatą bazę danych o ofertach inwestycyjnych w regionie, pomagające wszystkim firmom i osobom, które chciałyby w województwie opolskim zainwestować. COIE było i jest od samego początku powstania OCRG głównym partnerem w rozmowach z większością inwestorów, którzy już ulokowali swe inwestycje na terenie województwa opolskiego lub zamierzają to uczynić. Od lipca 2010 r. ofertę COIE poszerzono o usługi na rzecz przedsiębiorstw zainteresowanych rozwojem swojej działalności za granicą, promując ideę rozwoju eksportu. OCRG jest również Instytucją Zarządzającą procesem wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji (RSI) dla województwa opolskiego, co również jest zadaniem samorządu województwa. Realizując zadania samorządu województwa przypisane ustawą, Centrum aktywnie włącza się do promocji i działań aktywizujących innowacyjne metody wspierania przedsiębiorczości, a w szczególności pobudzające powstanie parków naukowych, technologicznych, przemysłowych, inkubatorów, klastrów, lokalnych biur rozwoju gospodarczego, centrów przedsiębiorczości i innowacyjności. Szczególnie ważne dla kierownictwa OCRG są inicjatywy Działu Przedsiębiorczości oraz Działu Innowacji w zakresie budowania regionalnej sieci informacji gospodarczej dla biznesu oraz propagowanie idei klastrowej. OCRG prowadzi również ciągłe i intensywne szkolenia specjalistyczne wszystkich swoich pracowników, co ma na celu nie tylko podnoszenie  poziom fachowości, ale także doprowadzenie do pełnej profesjonalizacji działalności firmy.        Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki pełni również rolę Instytucji Pośredniczącej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata 2014-2020.

EY Academy of Business

EY Academy of Business oferuje szeroki zakres specjalistycznych szkoleń zróżnicowanych pod względem tematyki i metodyki ich prowadzenia. Prowadzi warsztaty i kursy z obszarów finansów, audytu, zarządzania lean management, prawa, kompetencji menedżerskich i interpersonalnych. Szkolenia z zarządzania obejmują m.in. zarządzanie projektami, zarządzanie procesowe, lean management, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zmianą, zarządzanie wiedzą i inne. Zajęcia są intensywne. Wykładowcy pracują na rozbudowanych przykładach, stawiają na działania praktyczne. Uczestnicy zdobywają doświadczenie i certyfikaty niezbędne w dalszej karierze zawodowej. www.academyofbusiness.pl EY Academy of Business jest częścią międzynarodowej grupy EY.

Flow Consulting

Naszą misją jest wspieranie przedsiębiorstw w zwiększaniu ich udziału w rynku poprzez rozwijanie unikalnych umiejętności w obszarze łańcucha dostaw i sprzedaży. Podejmujemy się tylko usprawnień obejmujących całość organizacji, które pozwalają na uzyskanie rezultatów przekraczających oczekiwania właścicieli. Uważamy, że osiągnięcie największej sprawności przedsiębiorstwa jest możliwe tylko wtedy, gdy pracownicy rozumieją przyczyny oraz skutki zmiany. To pozwala im się w pełni zaangażować w proces usprawnień. Rozumiemy, że zmiany muszą zachodzić szybko, dlatego jesteśmy skoncentrowani na WDROŻENIU wypracowanych wspólnie z klientami rozwiązań, a znaczącą część naszego wynagrodzenia uzależniamy od uzyskanych rezultatów. W naszej pracy stosujemy metodologię Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints) wraz z Narzędziami Logicznego Myślenia.
GetMore Management

GetMore Management

Kluczem do rozwoju jest praktyczna zdolność firmy do elastycznego działania, ciągłego obniżania kosztów i zwiększania efektywności. GetMore Management zajmuje się doradztwem operacyjnym, poprawą produktywności oraz efektywności realizowanych procesów. Nasze usługi koncentrują na zarządzaniu przedsiębiorstwem. Rozwiązujemy problemy organizacji. Projektujemy i wdrażamy systemy zarządzania oraz rozwiązania zarządcze, poprawiające efektywność organizacji jak również szkolimy kadrę managerską. Nasza filozofia i metody działania skoncentrowane są na ograniczeniu kosztów, zwiększaniu sprzedaży, wzroście wartości przedsiębiorstwa oraz zmianie mentalności pracowników. Analizujemy procesy w organizacjach oraz poprawiamy ich efektywność. Wyróżnia nas zindywidualizowane podejście do klienta i jego problemów. Staramy się zidentyfikować problemy oraz zastosować najbardziej odpowiednią metodologię w odpowiedzi na potrzeby organizacji. Na początku współpracy nie przedstawiamy gotowych rozwiązań i narzędzi, poznajemy specyfikę działania firmy a przeprowadzając analizę docieramy do źródeł problemów. Współpraca z naszymi Klientami polega na dostarczeniu kompetencji pozwalających na trwałe zwiększenie efektywności realizowanych procesów. Niebagatelną rolę w trwałości wdrażanych zmian odgrywają szkolenia i coaching kadry managerskiej, których efektem jest zmiana mentalności pracowników. więcej informacji …

Partnerzy medialni

Business & Prestige

„Miejsce to stworzyłam, by być bliżej kobiet i dla kobiet, by wspierać Cię w Twoich działaniach i pokazywać Twoje sukcesy. Każdego dnia z moim cudownym zespołem jednoczę siły najlepszych ekspertów, felietonistów, osobowości ze świata biznesu i inspiracji. Praca nad tym projektem zamienia moje marzenia w rzeczywistość, marzenia o dzieleniu się wiedzą i wartościami, o wzajemnym wsparciu i współdziałaniu, o łączeniu ludzi i ich pasji.” Magdalena Koźmala Redaktor Naczelna Business & Prestige, ogólnopolskiego portalu dla kobiet biznesu

Logistics Manager

LeanCenter

LeanCenter.pl, to portal skupiony na tematyce Lean Management. Przedsiębiorcy i pracownicy zainteresowani doskonaleniem procesów znajdą tu informacje o wydarzeniach związanych m.in. z Lean Manufacturing, Lean Office, Lean IT. Użytkownicy mogą także skorzystać z bazy firm zajmujących się wdrożeniami oraz bazy wiedzy i narzędzi wykorzystywanych w ciągłym doskonaleniu zakładu. Wywiady oraz case studies pomogą w zrozumieniu Lean poprzez działania i praktykę innych. Dostępne są także informacje o studiach podyplomowych Lean organizowanych na terenie Polski.

Instytut Doskonalenia Produkcji

Staleo

Portal Kooperacyjny Branży Metalowej i Stalowej to branżowy katalog firm, ogłoszenia maszyn, stali i metali, pracy, oraz kooperacji. Znajdziesz u nas aktualne ceny stali i metali, notowania, aktualności z branży, artykuły technologiczne, media branżowe oraz imprezy targowe. Właśnie dlatego warto tu być.

Transport Manager

„Transport Manager” jest ogólnopolskim czasopismem branżowym skierowanym do kadry zarządzającej transportem drogowym w firmach z sektora TSL. Z uwagi na biznesowy charakter pisma, jego odbiorcami są głównie menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie, procesy zakupowe, wdrażanie nowych technologii i optymalizację kosztów w firmach prowadzących działalność transportową. Pismo skierowane jest przede wszystkim do średnich i dużych firm, których floty własne przekraczają 20 pojazdów. Tematyka pisma dotyczy wyłącznie krajowego i międzynarodowego transportu drogowego towarów. Każde wydanie składa się z pięciu części: zarządzanie, logistyka, prawo, finanse i technika.

ERP-VIEW

Portal rozwiązań IT w biznesie - prezentuje bieżące informacje, artykuły oraz przypadki wdrożeń systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem ERP, CRM, Business Intelligence. Na łamach portalu prezentowane są raporty dotyczące dostępnych na polskim rynku systemów ERP oraz informację o konferencjach i seminariach.

Informacje organizacyjne

Kolejne wydarzenie z cyklu Production Manager Meetings pt. „Zarządzanie przez Wiedzę – Droga do Fabryki Jutra”
21 listopada w hotelu Novotel Warszawa Airport.

Więcej informacji:

Natalia Stryjak

zastępca redaktora naczelnego

kom.:  + 48 881 26 44 64

natalia.stryjak@production-manager.pl